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企业法律事务机构的地位尿了企业对法律风险的重视程度，河南个人企业管理咨询价目。该机构的设置直接影响企业化解法律风险的效率。对于-些设有法务部的中国企业来讲,法务部门往往附属于其他机构或处于边缘状态,法务人员往往被看成是处理企业诉讼事务的内部专职”律师”,较少参与企业合规管理。法务投资：目前，河南个人企业管理咨询价目,中国企业越来越重视在法律事务上的投资,但与其所面临的风险来讲是很不够的。众多的私营中小企业只有没有聘请律师担任法律顾问,很少有甚至没有内部的法务部门。这些企业存在着潜在的法律风险，当这些风险积蓄到一定程度，河南个人企业管理咨询价目,将严重威胁企业的生存。企业法律风险管理是一个全过程管理,更加强调法律风险事前防范观念。河南个人企业管理咨询价目

企业管理系统性风险往往与整个法律系统以及国家法治、经济等宏观方面相关,因此系统性风险往往随国家宏观发展趋势而变化,企业无法通过自身内部控制制度的建立与完善而消除完善法律风险防范体系的建议。完善法务系统,提升法务部门的作用。中国企业法务部门的工作重点往往是为企业提供交易和诉讼支持,异于外聘律师事务所,缺乏战略管理职能,这不利于企业发展。企业法务人员应谋求作为高级管理队伍成员参与企业总体战略决策,参与管理预防性法律工作和相关合规事务,如公司治理、法规方面的合规事务以及企业行为规范等。河南个人企业管理咨询价目一些企业管理者往往本末倒置。

企业管理法律风险评估：通过以上对法律风险管理环境的分析,我们可以建立一个简略的法律风险评价体系。我们可以在此评价体系基础上对企业所面临的法律风险进行识别、评估。首先按照风险评价体系对企业所面临的法律环境进行分析,识别出企业所面临的主要法律风险。然后,评价企业内部控制是否足以提供化解这些风险的应对之道。极后我们就可以估计该企业的控制风险的大小。另外,我们还应该认识到,企业总会面临一些风险如立法、矛盾等,这些风险我们称之为系统性风险。

战略是企业的管理方向，流程是企业管理的基本对象，组织则决定了企业管理的结构，绩效和信息化都是企业管理的一种有效手段。这5个要素层层递进，互有关联，缺一不可。同时，这5个层次之间的关系也可以说明，在选择企业管理抓手的时候，任何一个层次的选择，都需要考虑其他层次的要求和关联作用。很多企业会选择信息化作为企业管理创新的突破口，但从管理的层次上来说，信息化更多的时候是作为一种工具来看待。选择信息化，企业首先要考虑的应该是企业的战略、流程优化的需求以及相配备的组织架构调整、绩效变动等管理要求，万万不能只是为了从手工变为电脑而考虑信息化的建设。战略是企业的管理方向，流程是企业管理的基本对象。

在一个企业当中，企业管理始终是为经营或者目标服务的。经营能力是指要选择正确的事情来做；而管理能力则是指把事情做正确。但是，一些企业管理者往往本末倒置，时刻揪住一些管理问题不放，结果忽略了经营问题，导致企业亏损甚至倒闭。这也提醒我们，管理的水平是不能超越经营水平的。过分关注细节问题，反而解决不了关键问题，这对于企业发展来说相对不是个好现象。只有具备了清晰的管理观，才能具有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。法律风险作为企业的重要风险范畴,要纳入企业决策过程,作为企业决策应考虑的重要因素。河南个人企业管理咨询价目

法律风险发生于企业的经营管理活动,其识别、分析、评价和应对都不可能脱离企业经营管理过程。河南个人企业管理咨询价目

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