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随着我国市场经济的日益成熟和用工制度的深化,劳务派遣作为一种新型用工形式,逐渐为广大用工单位所接受并不断发展成熟。作为这一用工形式主体之一的劳务派遣工,逐渐成为我国劳动者群体中不可或缺的重要组成部分,发挥着特殊的作用。然而实践中,我国的劳务派遣工作为一个新的劳动者群体,在缺乏完善的法律规范的情况下,暴露出了诸多问题。比如,在长年稳定需求的工作岗位上违法使用劳务派遣工;将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议以降低用工成本;超出劳务派遣用工比例使用大量劳务派遣工;劳务派遣工与正式工身份歧视突出,同工不同酬;用工单位缺乏对劳务派遣工安全生产、现场管理等的培训指导;劳务派遣工未能成立工会组织或工会组织未发挥应用作用,致使其集体谈判权、权，企业财务派遣中心、参与权等集体劳动权难以实现;劳务派遣工与用工单位发生争议后,劳务派遣单位和用工单位相互扯皮推诿等等问题普遍存在,严重损害劳务派遣工的合法权益。虽然现行的《劳动法》，企业财务派遣中心、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》特别是《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣工的权利有明确规定,但在现实生活中，企业财务派遣中心,劳务派遣工权利却难以实现。对于派遣制员工而言，用工单位的评价结果还需要得到派遣公司的支持和认同。企业财务派遣中心

对于派遣制员工而言，用工单位的评价结果还需要得到派遣公司的支持和认同。因此，用工单位必须时常与派遣公司就员工的工作表现、态度、业绩等进行充分沟通，共同就员工的绩效结果达成一致意见。另外，由于用工模式的“三角”关系，用工单位与派遣公司还要就如何对员工进行有效的激励达成一致。例如对员工实行奖惩、职位的变迁，有些还涉及到用工模式或条款的变更等事项，都要实时地与派遣公司进行沟通，使各方都充分意识到绩效评价的重要性，共同建立起对派遣制员工的激励机制。企业财务派遣中心劳务派遣用工比例限定对被派遣劳动者、劳务派遣单位、用工企业特别是超比例派遣用工企业带来深刻的影响。

在劳动者派遣的组合劳动关系运行中，劳动者派遣机构和接受单位都对保护劳动者的合法权益承担义务。派遣机构具有作为受派遣劳动者的形式用人主体和派遣劳动者与接受单位之间的中介组织者的双重身份，对保证组合劳动关系的和谐运行负有重大责任，其抵御劳动者派遣的社会风险的实力和信誉都对劳动者派遣的秩序和效果至关重要，因而应当对劳动者派遣机构的资格严格管理。劳动者派遣机构必须具备企业法人设立的条件，依法设立法人治理机关，并具有一定数量的专业从业人员，有健全的管理制度，达到法定标准的注册资本，足以抵御可遇见的系统风险的保证金。

劳务派遣是劳动雇佣资本的体现，是真正意义上的人力资源再分配。劳务派遣机构存在的合理性在于：降低了用工单位的用工成本，及时满足用工单位的特种用工需求；将特定的劳动力组织起来，为他们提供更好、更多的就业机会。因此，从微观市场主体的角度看，人才派遣机构在劳动者和用工单位之间达到了一种共赢；从宏观层面来看，人才派遣机构无疑是当前经济形式下不可或缺的纽带。劳务派遣机构不同于职业中介机构，后者只提供中介服务，收取中介服务费，劳动者与其实客户关系。劳动者与派遣公司签定就业合同，属派遣公司的正式员工，被派往公司的客户单位，为其提供相应的劳务服务。

劳务派遣用工比例问题受到社会普遍关注，为使劳务派遣用工数量较多的用工单位能够平稳地将用工比例降至规定比例，较大限度地减少对企业生产经营、劳动者就业和劳动关系的影响，给予了用工单位两年的过渡期，即用工单位在实施前使用被派遣劳动者数量超过其用工总量10%的，可以在施行之日起两年内逐步降至规定比例。但同时要求，在未达到规定比例之前，不得新用被派遣劳动者。超过比例的用工单位应当制定调整用工方案，采取有效措施积极调整用工方式，逐步达到规定要求。劳务派遣是我国开放后引入的一种用功形式，虽然起步晚，但是发展迅速。企业财务派遣中心

派遣制现在已经越来越常见了，顾名思义是通过合同签约方把人员派遣到某个公司去工作。企业财务派遣中心

派遣制员工从内心讲是渴望得到用工单位的认同的。大多数派遣制员工都希望自己能够成为正式员工。正因为如此，有不少员工在派遣期内，工作积极主动，能力表现突出。这个时候，用工单位应该及时地认同员工的表现，采取有效的激励方式，鼓励员工继续努力。对派遣制员工进行绩效评价的具体内容有了上述条件的支撑，公司就可以在制度层面上针对派遣制员工进行绩效考核的设计工作了。为派遣制人员制定绩效计划的意义在于规范员工在任期内的工作职责和任务，也就是说公司要就该人员在考核期内做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时完成、员工的决策权限等问题进行讨论，促进相互理解并达成协议，并以此作为考核的依据和标准。企业财务派遣中心

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